1、企业高管不重视

这是最重要的一点。公司高层领导对CMMI实施不够重视，没有提供足够的资源，没有参与监督，这将直接影响实施效果。没有最高管理层的支持，推广该体系是非常困难的，因此最高管理层需要充分认识到实施CMMI对企业长远发展的重要性。

2、人员素质不够

关键的过程改进实施者，如EPG团队负责人、CM和PPQA人员，在管理经验和技术力量上不足以承担他们的责任，软件工程背景不足，没有足够的能力在组织中获得足够的威望，这可能导致项目人员不理解和不支持过程改讲工作，其结果将直接导致项目实施的失败，或者在评估过程中暴露出太多严重的问题，从而决定性地影响整个评估工作。

因此，必须挑选那些有经验、有能力、有声望的员工参与实施过程，并充分发挥他们在企业中的积极影响。

3、依靠顾问的文件

EPG成员过于依赖顾问提供的参考文件，对CMMI模型了解不够，没有花费必要的时间来构建自己的流程文件，使得流程文件不能很好地适应企业的实际情况。有必要提高EPG对参与CMMI实施的价值的认识，并培养EPG的工作技能。只有真正理解了模型，才能根据实际情况进行裁剪，不能机械地照搬CMMI条文或其他企业标准流程。

4、没有循序渐进

改进的过程不是推倒重来，而是在企业原有的基础上，一步一步找出不足。员工学习新知识，企业建立新制度都需要时间，鼓励是不现实的、流程改进不仅仅是为了拿证。企业应制定长期的过程改进计划，并逐步不断改进其R&D系统。

5、员工有抵触情绪

员工不认同实施CMMI的目的。新的流程实现与原来的开发习惯不同，开发人员抵触，认为新增加的流程文档和模板没有实际作用。针对这个问题，需要给员工加强培训，让员工明白CMMI能带来的优势；同时设计合理有效的流程文档和模板，减少形式主义的无用功；建立流程改进的激励机制让员工愿意参与流程改进。

6、CMMI实施计划变更

由于市场压力和项目交付日期的压力，CMMI实施计划无法得到保证，工作被延迟或减少。企业领导和所有相关人员必须充分认识到这种风险，并通过CMMI项目管理合理地计划、分配和使用资源。选择咨询管理成熟的公司，提前安排和规划工作资源。

7、没有改进定期报告机制的程序

如果组织内部没有建立过程改进的定期报告机制，关注过程改进、实施和过程绩效，那么一开始就无法满足模型本身的要求，同时管理层也不会关注组织人员，进而对组织过程改进无动于衷。

8、工具的使用

有的公司都是手工做，对流程和模板不熟悉，导致工作量增加很多，有些公司大量使用工具，但在使用之前没有给项目团队足够的培训，导致项目的结束。项目组仍在纠正或弥补工具使用不当造成的问题或困难。